Bent u een ondernemer of leidinggevende van een [kleinschalige] ouderen- en woonzorgvoorziening? Top-zorgadvies adviseert u in elke ontwikkelingsfase van uw organisatie.
Je hebt het idee om een kleinschalige zorgvoorziening te starten maar waar moet je beginnen? Top-zorgadvies heeft veel ervaring met het opstarten van een kleinschalige zorgvoorziening.
Om te beginnen heb je een ondernemingsplan nodig. Wat is je zorgvisie en waarom wil je zorgondernemer worden? Jij hebt met jouw deskundigheid iets nieuws te bieden en bent overtuigd van de noodzaak van jouw initiatief. Vanuit je ervaring of nieuwe ideeën kunnen we eigenlijk niet zonder.. Hoe ziet het financiële plaatje eruit? Waar moeten we dan aan denken, zorg in natura (via onderaanneming?), particuliere zorg of PGB. Alle mogelijkheden hebben hun voor- en nadelen. Om financiers te overtuigen wordt het steeds belangrijker om een goed ondernemingsplan te hebben. Top-zorgadvies kan u hierbij helpen. Als de financiering rond is komt de uitvoering; Wat zijn de aandachtspunten met betrekking tot het wonen (indeling, inrichting, licht, enz.). Je kunt Top-zorgadvies inschakelen bij het eerste denken over het realiseren van een kleinschalige zorgvoorziening tot de oplevering hiervan. Ook is het verstandig om Top-zorgadvies te vragen mee te denken in het organiseren van de zorg en het selecteren van de juiste medewerkers. Ook na de start van jouw zorgonderneming kun je gebruik maken van de mogelijkheden van Top-zorgadvies, denk aan periodieke evaluatie en begeleiding om te sparren en als het nodig is kun je wellicht interim-management gebruiken.
Denk je na over het zelf opstarten van een kleinschalige zorgonderneming, maak gebruik van de aanbieding!
Wellicht al jaren bezig met het verlenen van kleinschalige zorg, maar doe ik het wel goed?
Als zorgondernemer heb je nu eenmaal een vrij eenzame positie. Nodig Top-zorgadvies uit om eens mee te denken! Door te spiegelen kom je op nieuwe ideeën of wellicht is de huidige werkwijze zo gek nog niet…
In de huidige tijd wordt er bij zorginstellingen nogal bezuinigd op het management, de leidinggevenden moeten meer doen in minder tijd. Heb jij hierbij ook je vragen of je de juiste prioriteiten stelt of dat je wellicht je tijd anders in kunt delen. Met je leidinggevende bespreek je dit soort vragen niet zo snel, nodig Top-zorgadvies uit om met enige regelmaat te sparren over je werk. Onafhankelijk en man uit de praktijk, Top-zorgadvies is er ook voor jou!
Interim management
Na ruim 10 jaar aan het roer te hebben gestaan van 2 eigen kleinschalige zorghuyzen weet Top-zorgadvies wel wat belangrijk is in het managen van een kleinschalige woonzorgorganisatie. Niet elke (zorg)manager is geschikt voor het leidinggeven aan een kleinschalig woonzorghuis. Denken vanuit de bewoner is een eerste vereiste. Waarmee kun je je onderscheiden in zorgland, ook als het gaat om kleinschalig wonen. Het is cruciaal hierin de juiste keuzes te maken. Nodig Top-zorgadvies uit om samen na te denken over een tijdelijke inzet in de kleinschalige zorg. In het geval van ziekte of een overbrugging is het wellicht een goede optie om hier over na te denken. Kernwoorden bij het leidinggeven zijn hierbij:
Een leven lang in de zorg….Van (leerling) Verpleegkundige tot adviseur in de zorg en alles wat er tussen zit. Na veel ervaring op te hebben gedaan als Verpleegkundige in het ziekenhuis overgestapt naar de thuiszorg. De mogelijkheden om thuis zorg te krijgen zijn legio. Toch komt er een moment dat het ook thuis niet meer gaat. Een belangrijk deel van mijn arbeidzaam leven heb ik besteed aan het bieden van zorg in een Zorghuys, een plek waar je wel de juiste zorg krijgt, maar ook waar je kunt wonen zoals je het zelf wilt. Vanuit deze expertise wil ik nu anderen helpen om zulke tevreden cliënten te krijgen. Als zorg nodig is, hoe richt je dit dan in. Dat is voor velen een vraag, ik kan u helpen om de antwoorden te formuleren.
OPLEIDING
ERVARING
NEVENFUNCTIES
Bedrijfsopvolging is één van de belangrijkste stappen in het leven van een ondernemer. Je staat hier vaak niet bij stil, maar het komt voor alle ondernemers aan de orde. Je kunt niet vroeg genoeg beginnen met de planning van het overnemen van je kleinschalige woonzorgvoorziening. Hiervoor moet je allerlei afwegingen maken. Een bedrijfsovername bestaat uit vier fases: de oriëntatiefase, de voorbereidingsfase, de overdrachtsfase en de invoeringsfase.
Stap 1: Oriëntatiefase
In de oriëntatiefase formuleer je je persoonlijke eisen en wensen. Op welke leeftijd wil je bijvoorbeeld het liefst je bedrijf overdragen? En is je bedrijf levensvatbaar genoeg voor een overname, heeft het wel toekomstperspectief? Ook belangrijk is de overweging of je het bedrijf wil laten overnemen door een familielid of juist door iemand buiten de familie. Probeer hierbij emotionele factoren een niet te grote rol te laten spelen. Tenslotte is het goed om te bepalen of je de overdracht geleidelijk of ineens wil laten plaatsvinden. Dit heeft te maken met zowel je persoonlijke gezondheid en je toekomstige inkomensvoorziening als de fiscale en financiële gevolgen voor je bedrijf.
Stap 2: De voorbereidingsfase
Zodra je hebt besloten je onderneming te gaan verkopen, komt de vraag hoe verder. Je hebt de knoop doorgehakt en nu wil je verder. Het is verstandig om met je accountant te gaan praten. Hoe ziet deze de verkoop, wat is de waarde van je bedrijf. Meestal heb je hier zelf te weinig zicht op. Bij waardebepaling stel je eerst vast wat je precies gaat verkopen (alle bezittingen en schulden of de aandelen van de vennootschap?), daarna bepaal je de waarde. Hoe je ervoor kunt zorgen dat je onderneming meer waard wordt en heb je hier de tijd voor? Heb je de waarde van je bedrijf bepaald, dan kun je je bedrijf gereedmaken voor de verkoop. Ga je het zelf verkopen of neem je een Corporate Finance adviseur in de arm? Zorg dat je tijdens deze periode alvast een beeld vormt van je leven na de overdracht.
Stap 3: Overdrachtsfase
Samen met je adviseur stel je een plan van aanpak op, wie zijn je beoogde opvolgers. Hoe benader je deze partijen? Heb je serieuze gegadigden gevonden? Zorg dan dat ze een uitgebreid informatiememorandum over je bedrijf kunnen raadplegen. Heeft de gegadigde na het lezen inderdaad interesse? Leg dit dan vast in een intentieovereenkomst. Hierna stelt de koper vaak een diligence-onderzoek in, om vast te stellen of de gepresenteerde informatie juist is.
Houd er in de overdrachtsfase rekening mee dat je personeel moet wennen aan een nieuwe baas, dus zorg dat je goed nadenkt over de manier waarop je het personeel gaat vertellen over de overdracht.
Stap 4: Invoeringsfase
Heb je eenmaal het bedrijf overgedragen, dan kun je niet direct je handen van het bedrijf af trekken. Houd er rekening mee dat je nog drie tot zes maanden bij het bedrijf betrokken bent. Je hebt geen verantwoordelijkheden meer, maar het is wel de bedoeling dat je je opvolger introduceert bij medewerkers en relaties en dat je hem inwerkt. Bovendien moet je nog formaliteiten regelen, bij onder meer de bank en de KvK.
Al deze stappen doen wat met je. Voor de fiscale, juridische en allerlei andere aspecten heb je specialisten die je kunt raadplegen. Om te spreken over de emotionele aspecten van het verkopen van je onderneming maar ook allerlei praktische adviezen kun je een beroep doen op Top-zorgadvies. Wij hebben het allemaal meegemaakt, zijn ervaringsdeskundige en daarmee lotgenoot!
Top-Zorgadvies | |
adres | Hugo de Vriespark 17 6741 CM Lunteren |
telefoon | 06 43559161 |
info@top-zorgadvies.nl | |
kvk | 65456319 |
btw | 112914032B02 |
iban | NL39RBRB0930605691 |